אמיל סלאבין - ייעוץ ופיתוח תוכנה

1. ❌ אין מטרה מוגדרת להטמעה

חוסר ביעד ברור מוביל לפרויקטים שלא מגיעים לשום מקום. "רוצים אוטומציה" זו לא מטרה.

מה כן: להגדיר יעדים מדידים — קיצור זמן הזמנה, דיוק במלאי, ניתוח ביצועים.

2. ❌ התעלמות מהמשתמשים

אם העובדים לא מעורבים מההתחלה ולא מקבלים הכשרה — הם יתנגדו לשימוש.

מה לעשות: לערב עובדים מרכזיים בשלבי האפיון, ולתת הכשרה מסודרת.

3. ❌ חוסר באינטגרציה עם מערכות אחרות

ERP לא יכול לעבוד לבד — הוא חייב להתממשק עם הנהלת חשבונות, CRM, APIs.

המלצה: למפות את כלל המערכות בארגון ולתכנן ממשקים מראש.

4. ❌ בחירה בספק לא מתאים

ספק ERP שלא מכיר את השוק יתקל בבעיות: רגולציה, מס, שפה, חוקים.

הצעה: לבחור בספק שמכיר את המנטליות, המיסוי והמערכות המקומיות.

5. ❌ אין תחזוקה לאחר ההטמעה

ERP זו מערכת לטווח ארוך. בלי תמיכה — היא מהר מאוד הופכת ללא רלוונטית.

איך להימנע: לתכנן מראש תחזוקה חודשית, שדרוגים ותמיכה ל-12 חודשים לפחות.

סיכום

ERP יכול להיות כלי עוצמתי — אם משתמשים בו נכון. תכנון, מעורבות, ליווי מקצועי — אלה המפתחות להצלחה.
עם ניסיון של 20+ שנה בתחום, אני עוזר לעסקים לפתח ולהטמיע מערכות ERP בצורה חלקה ואפקטיבית.

📬 צרו קשר לייעוץ חינם