Сегодня термин IT-консалтинг встречается везде — от стартапов до государственных корпораций. Но далеко не все компании действительно понимают, зачем им нужен стратегический IT-консультант и когда его привлечение действительно оправдано. А когда — это просто дорогая ошибка.
Что такое IT-консалтинг на самом деле
IT-консалтинг — это не про «подобрать сервер» или «написать ТЗ». Настоящий IT-консультант помогает бизнесу принимать стратегические технологические решения: какие системы строить, что автоматизировать, где оптимизировать, а где не тратить ресурсы вовсе.
Это про архитектуру бизнеса через призму технологий. И если консалтинг сделан правильно, он экономит компании годы и миллионы.
Когда IT-консалтинг действительно нужен
1. Перед запуском нового продукта или направления.
Когда компания планирует разработку сложной системы, платформы или SaaS-сервиса — важно понимать, как это впишется в общую архитектуру и бизнес-модель. Ошибка на этом этапе потом стоит дорого.
2. При росте компании и увеличении IT-нагрузки.
Когда внутренние процессы перестают масштабироваться, IT-консалтинг помогает перестроить архитектуру, выстроить DevOps-культуру и интегрировать современные решения без хаоса.
3. Если IT-отдел есть, но решения принимаются “на ощупь”.
Очень часто технические руководители перегружены операционкой и не видят картину сверху. В таких случаях внешний IT-стратег помогает выстроить систему приоритетов и roadmap на 1–3 года вперед.
Когда IT-консалтинг — пустая трата денег
1. Когда нет стратегии бизнеса.
Если компания сама не знает, куда движется, то любой IT-план превратится в набор слайдов. Консалтинг имеет смысл только там, где есть ясное видение продукта и целей.
2. Когда ищут “чудо-решение”.
IT-консалтинг — это не кнопка “сделайте красиво”. Это совместная аналитика, работа с данными, управленческие решения. Если компания не готова вовлекаться — результата не будет.
3. Когда нужен не стратег, а подрядчик.
Если вы уже точно знаете, что нужно разработать, и просто ищете исполнителя — закажите разработку ПО под ключ. Консалтинг в этом случае избыточен.
Как понять, что вы готовы к стратегическому IT-консалтингу
-
У вас есть бизнес-цели, но неясно, как их перевести в технологическую стратегию;
-
IT-отдел выполняет задачи, но не влияет на рост бизнеса;
-
Вы хотите внедрять решения не “по тренду”, а по смыслу;
-
Вы готовы рассматривать IT как актив, а не как статью затрат.
Зачем обращаться к независимому эксперту
Я, Эмиль Славин, более 20 лет работаю в сфере стратегического IT-консалтинга и разработки архитектуры корпоративных систем. Моя задача — не продать конкретную технологию или продукт, а помочь бизнесу выбрать оптимальный путь развития.
Если вы хотите понять, какие IT-решения действительно нужны вашему бизнесу, а какие стоит отбросить — свяжитесь со мной. Мы разберём, где точка роста, где потери, и что даст максимальную отдачу от инвестиций в технологии.
Итог
IT-консалтинг имеет смысл только тогда, когда вы готовы меняться. Это не про советы — это про стратегические решения, которые определяют будущее компании. Если вы чувствуете, что пришло время взглянуть на свой IT с другой стороны — начните с консультации. Возможно, это будет самое выгодное решение в этом году.