Сегодня каждый разработчик с LinkedIn-профилем называет себя «IT-консультантом». Но настоящий консультант — это не тот, кто знает много технологий. Это тот, кто превращает ИТ из статьи расходов в рычаг роста.
Я — независимый IT-архитектор с 20+ годами опыта. Я не продаю решения. Я помогаю бизнесу задавать правильные вопросы. Ниже — честный чек-лист, который я сам использую при сотрудничестве с клиентами.
🔍 Что НЕ делает настоящий IT-консультант
-
Не хвалит новейший фреймворк, не разобравшись в ваших процессах;
-
Не предлагает «переписать всё с нуля» без анализа TCO и рисков;
-
Не говорит «это невозможно» — говорит «вот три способа, их плюсы и минусы»;
-
Не скрывает сложность — объясняет её на языке бизнеса.
✅ Чек-лист: 7 ключевых компетенций IT-консультанта
1. Стратегическое мышление
Он видит связь между ИТ-решением и бизнес-метриками: LTV, время вывода продукта, стоимость обслуживания клиента. Он спрашивает: «Как это повлияет на вашу прибыль через 18 месяцев?»
2. Независимость от вендоров
Он не заинтересован в том, чтобы вы купили Azure, Oracle или Salesforce. Он выбирает технологию под задачу — даже если это старый добрый .NET 4.8 и MS SQL.
3. Глубокое понимание legacy
Он знает: 80% ценности — в системах, которым больше 10 лет. Он умеет модернизировать, а не просто заменять. Он работает с большими базами данных (сотни гигабайт), а не только с «чистыми» стартап-стеками.
4. Умение слушать — и задавать неудобные вопросы
Он не начинает с архитектуры. Он начинает с: «Кто боится этого проекта и почему?», «Где у вас чаще всего ломается процесс?», «Что вы скрываете от инвесторов?»
5. Прозрачность в оценке и ценообразовании
Он чётко разделяет: что — по часам, что — фиксировано. Он не скрывает зависимости, риски и альтернативы. Он говорит: «Это займёт 3 месяца и 450 часов. Причина — ваша система X».
6. Поддержка мультиязычности и локализации
Он понимает, что интерфейс на иврите требует RTL, что русскоязычные пользователи читают по-другому, и что PDF на трёх языках — это не «просто перевод», а архитектурная задача.
7. Ответственность за результат — не за отчёт
Он не сдаёт «документацию по архитектуре» и не исчезает. Он остаётся до тех пор, пока система не заработает в продакшене, не покажет метрики и не будет понятна вашей команде.
💡 Для компаний: как проверить консультанта перед наймом
-
Попросите его критиковать ваш текущий стек. Хороший консультант найдёт слабые места — без оскорблений, но и без лести.
-
Спросите: «Какой ваш самый провальный проект — и чему он вас научил?» Те, кто не ошибался — не работали на сложных задачах.
-
Проверьте, работает ли он с регулируемыми отраслями. Если он не сталкивался с HIPAA, GDPR или израильским законом о приватности — он не готов к реальному enterprise.
📬 Почему этот чек-лист написал именно я
Я — Эмиль Славин, IT-архитектор и стратегический консультант. Я работаю с компаниями, которым важны:
-
Надёжность, а не модные технологии;
-
Прозрачность, а не красивые презентации;
-
Долгосрочная устойчивость, а не быстрый MVP.
Мои клиенты — стартапы, строящие масштабируемые MVP; средний бизнес, модернизирующий legacy; госструктуры и регулируемые отрасли (здравоохранение, финтех), где ошибка = штраф или остановка проекта.
Я не вписываюсь в шаблоны. И это моё преимущество.
📬 Проверьте: нужен ли вам такой консультант?
Если вы:
-
Платите за ИТ, но не видите ROI;
-
Боитесь трогать старую систему, но не можете без неё жить;
-
Хотите ИИ, но не уверены, где он реально сэкономит деньги;
-
Работаете в Израиле, РФ или с международными данными
тогда вам нужен не «ещё один девопс», а стратегический IT-партнёр.