Большинство компаний внимательно отслеживают прямые IT-затраты: лицензии, облачные услуги, зарплаты разработчиков. Но мало кто замечает теневые IT-расходы — невидимые, но разрушительные утечки бюджета, накапливающиеся изо дня в день. Они не отражаются в отчётах, но могут съедать до 40% от общего IT-бюджета.
🔍 Что такое теневые IT-расходы?
Теневые IT-расходы — это издержки, возникающие из-за:
-
Фрагментированных систем без единой архитектуры;
-
Постоянных «костылей» и экстренных фиксов вместо системного решения;
-
Устаревшего ПО, требующего всё больше ресурсов на поддержку;
-
Отсутствия документации и знаний внутри команды;
-
Несовместимости между внутренними и внешними сервисами;
-
Потерь времени сотрудников из-за неудобных или ненадёжных инструментов.
Это не просто «технический долг». Это стратегическая уязвимость, которая замедляет рост, повышает риски и лишает компанию гибкости в кризис.
⚠️ Типичные сценарии, которые вы, возможно, узнаете
1. «Мы купили CRM, но данные всё равно в Excel»
Система внедрена, но не используется по назначению. Сотрудники создают обходные пути. Компания платит за софт, но не получает ROI.
2. «Наше ПО ломается каждый раз, когда нужно масштабироваться»
Каждое новое требование бизнеса требует недель исправлений. Вместо развития — пожаротушение.
3. «Мы не можем интегрировать новый сервис без месяца согласований»
Отсутствие архитектурного фреймворка превращает любую интеграцию в проект на полгода.
💡 Как стратегическая архитектура устраняет теневые расходы
Я работаю с CEO и CTO компаний, которые понимают: архитектура — это не техническая деталь, а бизнес-инструмент. Правильно выстроенная IT-архитектура:
-
Снижает совокупную стоимость владения (TCO) — за счёт стандартизации, автоматизации и предсказуемости;
-
Уменьшает риски — благодаря прозрачности зависимостей и чёткому управлению изменениями;
-
Повышает адаптивность бизнеса — новые возможности запускаются за дни, а не месяцы;
-
Даёт контроль над бюджетом — каждая строка расходов легко объяснима и обоснована.
В одном из недавних проектов мы помогли финтех-компании сократить скрытые IT-расходы на 37% за 6 месяцев — без увольнений и без потери функциональности. Как? Через анализ текущей архитектуры, выявление «точек утечки» и построение единого референсного контура.
✅ Что делать прямо сейчас
Если вы — руководитель бизнеса или CTO, задайте себе три вопроса:
-
Сколько времени в месяц тратится на «тушение пожаров» вместо развития?
-
Есть ли у вас карта всех IT-систем и их взаимосвязей?
-
Можете ли вы точно сказать, во сколько обходится поддержка текущего ПО через 2 года?
Если хотя бы на один ответ — «нет», вы уже несёте теневые расходы.
📬 Как я могу помочь
Я — Эмиль Славин, независимый IT-архитектор и стратегический консультант с более чем 20-летним опытом разработки корпоративных систем. Я не продаю шаблонные решения. Я помогаю вам увидеть истинную картину ваших IT-издержек и построить архитектуру, которая работает на бизнес — а не против него.